在業界不少公司傳統的(de)理(lǐ)念上認為(wèi)項目實施完成，錢收到了，這項工作算是結束了。可(kě)我們齊思達一(yī)直認為(wèi)：項目前期都是了解和(hé)服務的(de)準備期，項目裝配到客戶現場配置使用了，客戶付款了，項目服務才算是真正的(de)開始！

  隻要客戶在使用我們的(de)産品和(hé)服務，都是值得我們驕傲的(de)一(yī)件事情，隻有将客戶的(de)需求充分的(de)挖掘了解，做(zuò)出适合客戶需求的(de)解決方案，得到客戶更多的(de)認可(kě)，齊思達才能走得更久遠。

  回顧飛(fēi)魚集團德爾瑪機房項目，我們的(de)工程師從搬遷前要使用的(de)基本工具、軟件系統、車輛調度、協同人員編排、天氣狀況等都一(yī)一(yī)規劃的(de)明明白白，嚴格以項目管理(lǐ)思想來進行統籌；不管是前期調研、實施現場安排、機房布局、搬遷設備安裝、收尾測試等一(yī)系列排程，我們都帶着那份高(gāo)度責任心，那份認真專注的(de)心态去(qù)全力以赴。

  2020年(nián)4月18日我們帶着方案來到客戶機房實施，卻因漏分析項目的(de)網絡複雜程度，導緻規劃好的(de)時間有所延長(cháng)；但德爾瑪那邊的(de)調配人員不辭辛勞和(hé)我們的(de)團隊一(yī)起，奮戰了一(yī)個通宵，讓此項目得到了滿意的(de)結果。

  經曆此次同甘共苦的(de)經曆，德爾瑪和(hé)齊思達兩個團隊的(de)友誼絕非僅在項目合作層次，更可(kě)以成為(wèi)彼此人生共同成長(cháng)曆程中的(de)好夥伴。

德爾瑪&齊思達的(de)小夥伴們，棒棒哒