“重構重生”

---齊思達2024跨年(nián)總結

23年(nián)上半年(nián)，經曆了連續引進幾名行業經驗超15年(nián)以上的(de)人員不合适之後，不得不及時調整策略，終究發現新生代95後也并非不可(kě)以撐起一(yī)片天，重要是在于領導者那份洞察力和(hé)對于人性的(de)理(lǐ)解是否到位，是否有足夠的(de)認知和(hé)自(zì)信，這一(yī)切給予自(zì)已的(de)是深深的(de)反思，無論人才畫像的(de)理(lǐ)解，還是人性的(de)洞察似乎都在讓自(zì)已試錯，越是擔心，越是急于求成，但收效顯然不會好，這一(yī)切無疑都是在敲打自(zì)已的(de)內(nèi)心，在此對公司團隊深感歉意，同時也向各位隻想在一(yī)線城市打拼的(de)IT精英們說一(yī)句，在佛山制造業名城，同樣可(kě)以崛起，像賽意、美雲智數這類優秀的(de)IT名企，也可(kě)以有更多的(de)IT名企逐步成長(cháng)起來，你願意來和(hé)願意參與建設，那麽這一(yī)切便有了可(kě)能性。技術實施團隊在經曆半年(nián)時間磨合後，發現這一(yī)切都不是問題，畢竟新生代也更需要機會成長(cháng)，将實施團隊分别交由2個負責人去(qù)分擔時，我們的(de)年(nián)度項目實施也再一(yī)次站到了曆史的(de)第二高(gāo)點，僅次于2022年(nián)。當然連續一(yī)年(nián)多時間在技術管理(lǐ)團隊上的(de)打磨，顯然我們也做(zuò)到了新生代的(de)穩步成長(cháng)，這也是幸運的(de)，雖公司整體運作成本是曆史新高(gāo)，但我們終究是建立起了一(yī)個良性的(de)技術基礎盤，然則骨架有了，如(rú)何變得更有戰鬥力，很顯然24年(nián)我們重中之重是團隊賦能工作。

齊思達組織架構圖及崗位配置圖

企業願景的(de)萃取和(hé)升級是一(yī)項長(cháng)期堅持的(de)工作，這一(yī)塊體現了一(yī)家公司創始人的(de)決心和(hé)毅力，每一(yī)次的(de)改動無疑不在考驗着企業經營者的(de)願力，齊思達公司在23年(nián)第三季度也完成了文化部分的(de)升級，如(rú)下圖：

企業文化概覽

23年(nián)在傳統集成領域我們順利進入了高(gāo)端音視(shì)頻領域，在弱電智能化業務闆塊較為(wèi)順利地(dì)延伸到專業性較強的(de)特種行業無紙化辦公和(hé)大屏展示、智能應急指揮中心的(de)建設項目上來，這種項目的(de)行業屬性非常明顯，且應急中心的(de)打造更是一(yī)項專業度非常深的(de)智能化應用，齊思達在此領域邁出堅實的(de)一(yī)步預示着我們即使面臨特種氣體，乃至化工、醫療等行業，這些弱電智能化的(de)基礎架構業務已經積累了相當豐富的(de)經驗，畢竟我們經手的(de)單個項目都在近200萬，涉及到的(de)有遠程應急指揮，大屏展示，還有無紙化協同會議，呼叫中心等複雜且高(gāo)度融合的(de)場景，未來面臨政府單位或者特殊行業的(de)智能化協同會議和(hé)音視(shì)頻系統，我們已具備了較深的(de)專業背景。

齊思達的(de)市場曆程已走過11個年(nián)頭，一(yī)直以來我們都堅守走穩健的(de)路線，保持了10年(nián)沒有一(yī)筆(bǐ)爛賬，也更不會拖欠任何一(yī)筆(bǐ)供應商及合作夥伴款項的(de)記錄，在23年(nián)還是被打破了天秤的(de)另一(yī)端，我們在法院起訴了兩家惡意欠款的(de)客戶，邁出了維權的(de)第一(yī)次，也為(wèi)履行好誠信的(de)職責，我們去(qù)銀行拿了一(yī)筆(bǐ)授信，在多家客戶困難無法及時付款給我們的(de)極度困難之下，作為(wèi)創始人我堅持了直面要延期一(yī)段時間付款的(de)供應商，打電話和(hé)微信告訴對方的(de)付款區間，我們也是幸運的(de)，幾乎每發一(yī)條都會收到感謝和(hé)理(lǐ)解，在此特别感恩不斷堅持給我們賬期的(de)供應商，絕大多數供應商幾乎從公司創立開始到現在，長(cháng)達近10年(nián)期授信我司不等周期的(de)賬期，在此特别地(dì)表示感謝！為(wèi)此，我們齊思達需更加要做(zuò)到踐行契約精神，做(zuò)到無需合作夥伴催款的(de)基本原則，齊思達全體同仁共同努力堅持這一(yī)原則下去(qù)，相信會讓公司和(hé)每位同仁樹立起強大的(de)自(zì)信源泉。

齊思達企業價值觀

“凝心聚力，再度啓航”

——展望2024齊思達新的(de)10年(nián)起征