日期:2023-01-29 閱讀數:676
齊思達2023跨年(nián)總結
時間飛(fēi)逝,2023新春佳節已到,感覺自(zì)創業以來一(yī)年(nián)一(yī)年(nián)過的(de)速度實在太快,這次是我堅持寫跨年(nián)總結的(de)第四年(nián),總結22年(nián)度可(kě)以說是我們齊思達見證奇迹的(de)一(yī)個裏程碑年(nián)份,公司整體的(de)成長(cháng)又邁上了一(yī)個新台階,在三年(nián)疫情常态化管控的(de)大背景下實屬非常不易,內(nèi)心感慨萬分,特别是技術團隊的(de)打磨和(hé)重塑,工程項目的(de)管理(lǐ)曆來都是集成項目最為(wèi)難搞的(de)業務版塊,在今年(nián)第四季度終于逐步捋順,值得慶賀!但總的(de)來說今年(nián)需要和(hé)大家總結分享的(de)會有以下三個部分,願些許點滴的(de)個人總結與思考可(kě)以給大家一(yī)些啓發,能引起一(yī)些共鳴則倍感欣慰!
1
“鳳凰涅槃”之逆勢增長(cháng)--永遠堅守打造屬于你的(de)優秀“內(nèi)核”
01
02
2) 終生學(xué)習與不斷突破舒适區的(de)觀念。今年(nián)業績突破比如(rú)安全等保、超融合私有雲建設幾乎是前年(nián)的(de)數倍成長(cháng),如(rú)果我們在前3年(nián)不去(qù)深度學(xué)習,不養成良好的(de)快速學(xué)習能力,其實市場完全可(kě)以用一(yī)句“你不懂”與你擦肩而過,你根本就抓不住這些機會,所以我們團隊裏的(de)人員都要特别注意,反思自(zì)已是否會經常說這一(yī)塊我還不太懂,就像一(yī)個IP-guard系統一(yī)樣,你以管理(lǐ)者身份去(qù)統籌項目時,其實底層技術身邊已有夥伴非常熟悉,那你的(de)項目管理(lǐ)能力、溝通協調與客戶高(gāo)層對話能力是否真正達标?如(rú)果連這些能力都不具備,我不太認為(wèi)你是一(yī)名合格的(de)團隊管理(lǐ)者,甚至連項目管理(lǐ)者的(de)标準未必能達到,你能說你在職場有一(yī)直在突破你的(de)舒适區嗎?一(yī)到二年(nián)前你又在幹什麽?職場老兵(bīng)都可(kě)以問一(yī)下自(zì)已,公司因為(wèi)這些成員的(de)不熟悉或者沒有快速學(xué)習能力又付出了多少代價!
3) 項目信息共享與問題及時反饋的(de)意識。每個人都要有做(zuò)項目必須要赢的(de)狀态,這個赢不是戰争的(de)輸與赢,而是基于客戶需求将項目進度,交期、品質、成本管控、驗收資料、客戶滿意度同時基于一(yī)個計劃好的(de)項目周期時間段完成的(de)能力,要做(zuò)好這些并不是我們一(yī)個人可(kě)以完成的(de),階段性裏程碑性的(de)項目信息進度報告會,絕對是少不了的(de),但這一(yī)塊對于我們很多項目是缺失的(de),以緻于有些技術或者施工問題會拖很久,最終影響到項目的(de)驗收不斷後延。我們的(de)管理(lǐ)者要特别注意這些方面,技術團隊的(de)管理(lǐ)者就不是再談技術兜底的(de)基礎要求,而是項目驗收和(hé)全面客戶實施團隊良好關系建立的(de)兜底者,這還隻是其中三個版塊的(de)能力要求,并不代表全部。
初步分析的(de)以上三點,使得公司在快速增長(cháng)發展期有如(rú)“浴火重生”一(yī)般,着實令人喜憂參半,朝打造成一(yī)手好牌的(de)基本盤目标還相差甚遠,任重而道(dào)遠,打造優秀的(de)“內(nèi)核”同樣有多個維度,任何一(yī)塊的(de)缺失都會成為(wèi)我們的(de)短(duǎn)闆!
2
“浴火重生”之逆勢突破--盤點屬于我們今年(nián)突破的(de)那些第一(yī)
★22年(nián)度我們再次将公司的(de)注冊資本進行了升級,公司邁向了廣東千萬級擔責的(de)大平台第一(yī)步
★22年(nián)我們也第一(yī)次承接了納米研究所級别的(de)高(gāo)标準高(gāo)要求的(de)項目,讓我們積累了政府與監理(lǐ)機構嚴苛标準與流程管控的(de)項目之推進方法
★22年(nián)我們也第一(yī)次有了大咖級别顧問以及佛山地(dì)區有影響力的(de)顧問公司團隊進駐
★22年(nián)我們更是邁出了整體安全解決方案多維度金牌級以上代理(lǐ)廠家資源生态圈建設的(de)第一(yī)步
★22年(nián)我們在深信服體系中業績終于排上了廣東省的(de)前幾位,更是佛山地(dì)區第一(yī)名,我們也獲得了鑽石級别的(de)代理(lǐ)資質……
3
“锲而不舍”之堅守--齊思達人繼續向前走的(de)業務方向與精神傳承
2023為(wèi)疫情放開後的(de)首個年(nián)份,在3年(nián)常态化疫情管控以及房産地(dì)行業的(de)艱難狀态,諸多的(de)産業鏈或者制造業受到了嚴重的(de)影響,但可(kě)以看到的(de)一(yī)點是信息化與數字化的(de)大方向始終是不變的(de),更是一(yī)路向好,未來可(kě)期!
22年(nián)大增量的(de)業務版塊像超融合與雲桌面将絕對還是我們諸多制造業客戶需要轉換的(de)基礎平台,這一(yī)點即是對我們解決方案服務商的(de)基礎要求,更是對于我們在企業的(de)IT從業者的(de)提醒,身邊制造業和(hé)多數學(xué)校醫療等行業的(de)數據中心建設早就舍棄了傳統服務器架構,或者國外某些知名品牌虛拟化或者資源池化的(de)平台架構,國産的(de)品牌已非常成熟和(hé)穩健,我們光22年(nián)就輸出了接近30家較為(wèi)知名企業的(de)落地(dì)方案,也在本年(nián)度通過了2名雲計算的(de)高(gāo)級認證工程師,而團隊其他的(de)成員也要注意跟上步伐!當然如(rú)果是閱讀的(de)您也有類似的(de)想法和(hé)需求,不妨可(kě)以和(hé)我及我們團隊的(de)負責人直接咨詢,我們還是可(kě)以提供大量的(de)案例及踩過坑的(de)經驗給大家,像為(wèi)何系統上線後cpu、內(nèi)存消耗過大,甚至有系統部署上去(qù)後隻會消耗某顆實體物理(lǐ)cpu的(de)問題等等,路走多了,自(zì)已要邁過的(de)坎自(zì)然就比較多,可(kě)以為(wèi)後來者很好的(de)避坑!
22年(nián)的(de)安全版塊業務也是非常的(de)喜人,說明一(yī)個問題,即大家受過的(de)傷确實足夠多了,各制造業的(de)老闆和(hé)高(gāo)管們也因為(wèi)身邊各種各樣的(de)安全事件聽多了,受重視(shì)了;其實對于安全的(de)重視(shì),我想不論是我們做(zuò)為(wèi)解決方案的(de)服務商,還是我們在企事業單位的(de)IT從業者,我相信對于未來是屬于數字化的(de)未來這一(yī)點大家不會有争議,比如(rú)馬雲暢談“數字化是當今企業活下去(qù)的(de)關鍵”,羅胖在23年(nián)跨年(nián)演講中所講“哪裏的(de)數字化程度高(gāo),就往哪裏遷徙”,而數字化的(de)基石是否穩固一(yī)定離(lí)不開信息安全基礎架構的(de)保障,如(rú)果有看我過20年(nián)未寫的(de)總結也可(kě)以看到,疫情啓動時勒索病毒的(de)攻擊也越發肆虐,直到今年(nián)8月北滘知名世界500強公司出事似乎一(yī)下點爆了相關企業的(de)安全認知,在我們的(de)接觸中更發現企業的(de)安全現狀原來是多麽的(de)初級,不少公司都做(zuò)到了幾十億甚至要準備上市了,結果還在裸奔,我們隻能說兩個字“幸運”,當然另一(yī)個點來看隻能是說公司的(de)信息化與數字化的(de)應用還不深,企業大但是不是夠強,我們不敢斷然下結論。而信息安全的(de)建設也是一(yī)個逐步加強和(hé)規範化的(de)長(cháng)期主義工作,并不是買幾台設備,加幾套安全系統就夠了,還有各種體系化以及我們安全管理(lǐ)專業人才的(de)培養等諸多方面需要分階段落實,非信息安全主業的(de)企事業單位,顯然不适合招聘大量的(de)信息安全人才,因此任何一(yī)個服務商在此領域隻要能做(zuò)專做(zuò)精其中某些版塊則将來肯定能占得一(yī)席之地(dì),當然齊思達公司也在信息安全綜合解決方案上占得了不少席位,有幸在本年(nián)度被珠江商報進行了專題采訪報導,很好的(de)說明了這一(yī)點。
對于經營者來講業務方向的(de)把握固然重要,但是團隊文化與精神的(de)傳承顯然更是重要,兩者是良好的(de)軀體與優質的(de)精神狀态混為(wèi)一(yī)體、合二為(wèi)一(yī)的(de)關系,我們齊思達人未來要繼續發揚的(de)內(nèi)核精神品質借用羅胖以下的(de)總結語來表達會更為(wèi)清晰和(hé)容易理(lǐ)解。(如(rú)下PPT頁面截圖)
我們做(zuò)為(wèi)一(yī)家還在創業發展初級階段的(de)公司,不管是團隊管理(lǐ)者還是參與組織規劃和(hé)團隊建設的(de)核心成員,包括創業者自(zì)身,必須要擺正好躬身入局的(de)姿态,先以自(zì)已為(wèi)道(dào)路,自(zì)已就是自(zì)已本職工作的(de)開路者,隻有自(zì)已将本職工作與擔當搞明白了、搞專業了、搞标準化了再為(wèi)我們後來開路,對于市場來講,對于人生價值創造乃至生命的(de)意義來講,我們更重要的(de)不是身份和(hé)你的(de)頭銜那一(yī)堆名詞化的(de)标簽,而更重要的(de)是你那個隐藏在冰山之下的(de)內(nèi)核,企業日常經營需要的(de)是動詞,是去(qù)做(zuò)到解決每個客戶的(de)需求和(hé)團隊裏屬于你的(de)每個項目,完成好我們定好的(de)崗位規劃與業績目标,同樣我們齊思達要經營的(de)入手點就在以佛山區域做(zuò)為(wèi)根據地(dì),先着手建立起每個服務過的(de)企事業單位的(de)IT基礎數據庫和(hé)IT基礎架構的(de)重要建設方向和(hé)落地(dì)方案策略版塊,再将我們要輸出的(de)解決方案與技術服務功能标準化,微雕化,讓身邊每合作過的(de)客戶都能收到“簡單、智能、穩定、安全、高(gāo)效,高(gāo)性價比”這種核心價值傳遞,而且整個合作過程都可(kě)以用貼心兩個字來形容和(hé)傳播時,怎麽可(kě)能沒有我們生存和(hé)發展的(de)空間,這正是我們齊思達人必須要修煉的(de)核心內(nèi)功!!!
2023新春佳節已到,疫情過後大地(dì)回暖,新兔年(nián)是行業都要兔飛(fēi)猛進的(de)年(nián)份,祝大家在新的(de)一(yī)年(nián):所求皆如(rú)願、所行皆坦途,所遇皆美好!選擇和(hé)齊思達合作可(kě)以如(rú)願達成目标,避坑到坦途,從此結緣世間美好的(de)一(yī)切!
齊思達創始人 曹召軍
寫于2022年(nián)除夕夜